Wie we zijn

Net als ieder ander is ook elk van de begeleiders uniek. Door ieders eigen kennis en ervaring brengt elk van hen andere perspectieven in, die het gesprek in teams blijven(d) verrijken.

Het team van De Nieuwe Kleren van de Wolf bestaat uit René Brohm, Arno Tazelaar, Bart Leijenhorst, Antonie Zweers, Terrence Letiche, Elvira Nouwens en Carolien Zimmermann.

Kijk hier voor een overzicht van organisaties met wie De Nieuwe Kleren van de Wolf werkt en heeft gewerkt.

Dr. René Brohm

René Brohm (1971), oprichter van De Nieuwe Kleren van de Wolf, is specialist in actieleren en handelingsonderzoek. Sinds 2001 heeft hij zich toegelegd op organisatiekunde, systeemdenken, sociale psychologie en etnografie.

Na een studie Informatica (1995, cum laude) promoveerde hij in 2005 op een proefschrift die de interactie tussen kennis en organiseren beschreef als een dynamiek tussen verschillende constellaties van kennis en macht.

Als universitair docent, kerndocent en lector heeft hij over een breed scala aan theorie lesgegeven, om steeds terug te komen bij het onderzoeken van sociale processen en organisatiedynamiek.

“Ik combineer diepgaande kennis op het gebied van veranderkunde met een decennialange ervaring in het faciliteren van teamontwikkeling en leren in groepen ten behoeve van duurzame verandering.”

Arno Tazelaar MA

Arno Tazelaar (1970) is iemand die door omwegen in zijn levensloop een rijkdom aan ervaringen heeft opgedaan en hierdoor een creatief denker is geworden. Als sociaal werker en leidinggevende bij een multi-cultureel adviesbureau, bedacht hij nieuwe projecten rondom arbeid, integratie en jeugdhulpverlening, die het verschil maakten voor mens en samenleving. Dit maatschappelijk engagement heeft hij vertaald naar het begeleiden van personeel in zijn werk als trainer en coach. Op het moment werkt Arno als supervisor aan de Hoge School van Arnhem en Nijmegen en als zzp’er.

“Verandering is voor mij geen voorbedacht plan. Ik geloof in de kracht van relaties bij organisatieverandering. Elkaar begrijpen, waardoor er perspectiefwisselingen mogelijk worden. Ik begeleid diagonaal in een organisatie, zodat er gemeenschappelijke taal en doelen worden ontwikkeld. Dit zorgt er vaak voor, dat wat herhaald werd, niet herhaald maar bevrijd wordt.”

Bart Leijenhorst MA

Na een sportopleiding stapte Bart Leijenhorst (1984) over naar sociaal werk: TBS, jeugdgevangenis, GGZ en forensische verslavingszorg. Hij heeft zich ontwikkeld als trainer, zowel op de werkvloer als in het onderwijs. Hij verdiepte zich in methodiek, volgde trainingen als agressie replacement en competentievergroting en ontwikkelde zich als trainer.

Sinds enkele jaren begeleidt Bart teams en professionals en onderzoek met hen de complexe vraagstukken waar zij mee te maken hebben in het vormgeven van samenwerking.
Sinds 2019 is hij aangesloten bij De Nieuwe Kleren van de Wolf.

“De rode draad voor mij in de verschillende begeleidingsvormen is het zoeken naar verantwoordelijkheid, leren en ontwikkelen, het betreden van de complexiteit en het plaatsen van het vraagstuk in zijn context.
In mijn vorm van begeleiden creëer ik een ruimte waarin we anders kunnen zijn met elkaar. Door verschillen de ruimte te geven, ontstaan de overeenkomsten.”

Dr. Antonie Zweers

Antonie onderzoekt wat het inhoudt om van dag tot dag op een betekenisvolle manier samen te werken. De focus ligt daarbij op de menselijke kwaliteiten die we moeten ontwikkelen, om in deze tijd van kunstmatige intelligentie niet overschaduwd te worden door technologie en regelgeving.

In zijn proefschrift (2010) beschrijft hij het leerproces waarmee de mens echt zichzelf wordt en hoe je dit in een organisatie praktisch kunt verwezenlijken, zodat we op een niet dualistische manier in verbinding komen te staan met onszelf, de ander en de natuur.

Momenteel doceert hij Leiderschap aan de MBA en Bedrijfsethiek aan de BA van Tio Business School. Daarvoor was hij onder andere directeur. Hij heeft meerdere boeken over praktische filosofie geschreven.

“Vervulling vinden we niet zozeer door de antwoorden die we geven, maar door de vragen die we onszelf en elkaar durven te stellen.”

Dr. Terrence Letiche

Terrence (1985) is getraind in de visuele kunsten aan de Koninklijke Academy te Den Haag. Daarna heeft hij een MSc Media Technology te Leiden behaald. In 2021 promoveerde hij (“Met zeer veel genoegen”) aan de universiteit Paris-Saclay. Zijn proefschrift omvat een uitgebreide verdediging van kunst-gebaseerdonderzoek en een succesvolle projecttoepassing daarvan.

In zijn interventies voegt hij artistieke creativiteit en innovatie met Organisatorische en individuele ontwikkeling, Via begeleiding en coaching, gekoppeld aan gerelateerde kunstpraktijk zoekt hij naar creatieve manieren om collegiale verbintenissen te versterken om zo de kwaliteit van het werk en de werksituatie te verbeteren.

Terrence is actief als kunstenaar, onderzoeker en adviseur in Xiamen, Berlijn, Parijs, Leicester en Nantes.

“Het is mooi om te zien hoe de visuele communicatie van een kunst-gerelateerde benadering toegespitst op werk, beweging en discussie inspireert.“

Dr. Elvira Nouwens

Elvira Nouwens (1981) heeft na haar studies Gezondheidswetenschappen en Fysiotherapie ruime ervaring opgedaan als onderzoeker, praktiserend fysiotherapeut en projectleider in de zorg. Sinds het afronden van haar proefschrift op het gebied van implementatie in de huisartsenzorg (2015) is zij werkzaam bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen als docent en supervisor.
In het begeleiden van individuen en teams is zij altijd op zoek naar de speelruimte om leer- en ontwikkelprocessen in beweging te krijgen. Hiervoor maakt zij graag gebruik van creatieve en fysieke werkvormen.

“Ik hoop dat we kunnen blijven leren en dat we de ruimte ervaren om te blijven spelen. Dat er niet alleen maar focus is op effectiviteit en efficiëntie, maar dat we de ruimte nemen om na te denken over oplossingsrichtingen voor de lange termijn. Mijn droom is dat we ons in ons werk durven te laten leiden door wat ons hart ons ingeeft“

Carolien Zimmermann MA

Vanuit haar veelzijdige achtergrond begeleidt Carolien (1970) professionals bij verandering. Door te spelen, husselen, verbinden, ondervoelen en op te schudden creëert zij ruimte om te ontwikkelen. Door de context meerperspectivisch te onderzoeken en tegelijkertijd oog te hebben voor het kleine en intieme ontstaat ruimte voor nieuwe bewegingen. Carolien werkt als coach, acteur in trainingen, intervisie- en organisatiebegeleider. Het bos, een theaterruimte, een museum, een trainingslokaal ergens in Nederland en haar geboortestad Berlijn zijn plekken waar je haar kunt ontmoeten.

““We are not one and the same. But we are in THIS together.” (R.Braidotti)“

Cliënten

Overzicht van organisaties met wie De Nieuwe Kleren van de Wolf werkt en heeft gewerkt:

  • AeQui Nederland B.V.
    • Accreditatie Masteropleidingen
  • Albeda College
    • Management coaching: positioneren en innoveren
  • Arbo Unie
    • Organisatiebegeleiding: samenwerking professionals en management
    • Team Coaching
  • Avans Hogeschool
    • Organisatiebegeleiding: positionering medezeggenschap
  • Bouwinvest
    • Management coaching: business processes redesign
  • BPSW – Beroepsvereniging van Professionals in Sociaal Werk
    • Workshops: positionering en prioritering in een complex werkveld
  • Brancheorganisatie voor kindertherapeuten Netherlands (N.V.K.T)
    • Ontwikkeling organisatie-identiteit
  • COA – Centraal Orgaan opvang Asielzoekers
    • Actieleren: bottom-up initiatieven versterken
  • Contour de Twern
    • Workshops netwerkontwikkeling
  • Dienst Justitiële Inrichtingen
    • Actieleren
    • Normatieve professionaliteit in management team
  • Dimence
    • Individuele coaching en begeleiding
    • Professionaliseringtraject
  • Gemeente Lelystad
    • Teamcoaching: identiteit nieuw MT vormgeven
    • Conflictbemiddeling
    • Organisatieontwikkeling: complexe vraagstukken op gebied van IT, samenleving en jeugd
  • GGD Utrecht
    • Organisatiebegeleiding: lerende organisatie
  • Haagse Hogeschool
    • Professionaliseringstraject:
  • HALT
    • Management coaching
  • Herman Brood Academie
    • Teamontwikkeling
    • Organisatieverandering: Visie-ontwikkeliing
  • Hogeschool Rotterdam
    • Curriculum-ontwikkeling: herontwerp curricula bij meerdere faculteiten
    • Zwermonderzoek
    • Teamcoaching
    • Professionele Samenwerking
  • Hogeschool Utrecht
    • Curriculum-ontwikkeling
    • Organisatiebegeleiding – gedragen onderwijsvisie
  • Hogeschool van Amsterdam
    • Teamcoaching op zelfsturing
  • Hogeschool Viaa
    • Intervisiebegeleiding
    • Methodiektraining
    • Supervisie
  • Kwadrant Groep
    • Actieleren in de context van zelfsturing (meerdere locaties)
  • LOSGIO
    • Workshops
  • Marnix Academie
    • Curriculum Vernieuwing
  • Nationale Politie
    • Management coaching
    • Workshops
  • Pactum
    • Management Coaching op strategisch niveau
  • Siennax
    • Teamcoaching op zelfsturende teams
  • SPIRIT Amsterdam
    • Management coaching op bedrijfsprocessen en positionering
  • Stichting Kinderpostzegels Nederland
    • Management coaching op bedrijfsprocessen
  • Raad voor de Kinderbescherming
    • Teamcoaching (gebiedsteams, landelijke directieteam, team werkstroommanagers, supportteam, team administratief ondersteuners en team medewerkers operationele ondersteuning)
    • Organisatiebegeleiding, professionaliseringstraject van hiërarchische aansturing naar zelforganisatie
  • Tactus (forensische) verslavingszorg
    • Teamcoaching (team woonbegeleiders en multidisciplinair behandelteam)
    • Begeleidingskundig onderzoek
    • Managementbegeleiding
    • Intervisiebegeleiding
    • Methodiektraining
    • Professionaliseringstraject
  • Trajectum
    • Managementbegeleiding
    • Teamcoaching
    • Intervisiebegeleiding
    • Conflictbemiddeling
  • UWV
    • Teamcoaching artsen
    • Individuele coaching
  • VGZ
    • Workshops
  • VIGO-Groep
    • Management Coaching
  • Veluwse Onderwijsgroep
    • Actieleren
  • Yovel
    • Intervisiebegeleiding
  • Zuidwester
    • Managementbegeleiding
    • Organisatiebegeleiding